Creo que Joserra ha dado en el clavo. Acabo de leer el comentario de Diego que con escepticismo se pregunta cómo implantar scrum en un equipo de pasotas.
Merece la pena leer el post de Joserra: La confianza y las metodologías ágiles .
¿Pasaría tu equipo o tu empresa la prueba de la confianza?:
¿Los programadores confian en el trabajo y el buen hacer de sus compañeros?. ¿Confían en sus jefes?. ¿Los jefes confían en su equipo?...

La agilidad no se puede implantar en empresas tóxicas. Si el entrenador no confia en sus jugadores, y los jugadores no confian entre ellos, el equipo tiene un mal futuro, y la agilidad no es otra cosa que trabajo en equipo.