SÍNTESIS
¿Qué es mejor, el yin o el yang?. ¿La tesis o la antítesis?. ¿Los procesos o la agilidad?.

Los gestores y modelos ágiles que dan la espalda a la gestión predictiva, emplean en su trabajo un fondo de conocimiento incompleto; y lo mismo ocurre con la gestión predictiva que ignora los valores y prácticas de los modelos ágiles.

GESTIÓN SISTÉMICA
Las empresas son sistemas inter-relacionados, y no departamentos separados conectados por procesos de negocio. Desde esta realidad sistémica, un gestor de proyectos trabajando con técnicas ágiles en una empresa cuyo departamento de personal, programadores, departamento comercial y directivos trabajan sobre supuestos predictivos, acabará con sensación de impotencia y ganas de tirar la toalla.

FLEXIBILIDAD
Cada proyecto tiene sus propias circunstancias: estabilidad del entorno, componente de innovación, grado de criticidad del producto que debe construir, cultura de la organización que lo desarrolla, etc.
No hay dos proyectos iguales, ni dos empresas iguales; ni por tanto una "talla única" para gestión de proyectos. La cuestión no es determinar si el modelo de gestión bueno para el software es PMI o Scrum, CMMI o Extreme Programming. En los dos extremos: en la tesis y en la antítesis hay conocimiento y prácticas valiosas. La gestión flexible los conoce y los emplea de la forma más adecuada a las circunstancias de cada proyecto o de cada empresa.

Estas son las razones por las que desconfío de los métodos y cursos de formación milagrosos. Desde mi punto de vista crean mitos porque:

• Un gestor de proyectos de software no se puede hacer en dos días.

• La incorporación de una metodología en una empresa tiene repercusiones en todo el sistema y no sólo implica al gestor de proyectos.

Por tanto, para evitar gestores de proyectos con formación coja, y empresas fraccionadas la estrategia debe tener presente:

• Un gestor de proyectos completo se forma con una visión sintética de la tesis y la antítesis de la gestión, y con experiencia. Y cuanto mayores sean ambos, mejor gestor será.

• Implantar o mejorar modelos y procesos de desarrollo no es algo que solo ataña al gestor de proyectos.