Como dirían los maños más castizos: "ahora que habíamos aprendido a decir pilicola, van y lo llaman flim".

En los 80, cuando la gestión de proyectos clásica había desarrollado ya un cuerpo de conocimiento estable y contrastado, y Michel Hammer demostraba la potencia de la producción basada en procesos para lograr eficiencia, calidad y repetibilidad, van algunas empresas como Canon, Fuji-Xerox, HP, 3M, Nec y otras;  pasan de planificar, dividir el trabajo en fases y especialidades y... ¡logran mejores resultados que sus competidores! que desarrollan con modelos tan planificados y ordenadicos.

Fichero de apuntes: El nuevo escenario

Contenido:

• Escenario de desarrollo en los 80
  
• The New New Product Development Game
  
• Diferencias del "campo de scrum" con el modelo clásico de desarrollo
  
• Características del "campo de scrum"