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14.03.2006 |
El viernes, una buena gestora de proyectos informó a su jefe que el presupuesto del proyecto que iba a comenzar era una fantasía. Ayer lunes, su jefe le dijo que estaba despedida.
La siguiente afirmación es de Jim Highsmith. Director del Cutter Consortium para gestión de proyectos y desarrollo ágil de software:
"Las fantasías o las órdenes dictatoriales son ragsos de los proyectos que Ed Yourdon (1999) llama "marchas fúnebres". Proyectos fracasados antes de empezar y que desde el inicio van de mal en peor. La gestión de proyectos no es ilusionismo, y su estilo de gestión se situa justo enfrente de las decisiones dictatoriales.
Las únicas estrategias útiles para estos proyectos son:
1.- Irse de él ya.
2.- Si no puedes irte, esquívalo.
3.- Si no lo puedes esquivar, dile exactamente a tu jefe lo que quiere oir, porque este es su único objetivo."
Ay.... Marta!!!, no usaste la estrategia adecuada para ese proyecto.
"Si tu organización castiga la comunicación honesta y tu te comunicas honestamente, acabarás destrozado".
Kent Beck, fundador de eXtreme Programming, e impulsor del Manifiesto ágil.
La comunicación deshonesta no te destruirá si escondes la cabeza bajo
la arena. Es algo habitual, incluso en empresas multinacionales que
continúan en pie tras décadas de supervivencia a sus espaldas.
Un
colega me comentaba que estuvo en un proyecto financiero que perdía
como un millón de dólares cada mes, y en el que terminó lógicamente
condenado. Tuvo la oportunidad (osadía) de pedir a un directivo la
explicación de por qué se seguía manteniendo a flote esa nave que se
hundía. La respuesta: "Dejarla ir sería políticamente incorrecto".
¡Ah!, y por esta razón todos esos empleados, contratistas y consultores continuan cobrando de usted y de sus accionistas.
"Honest Comunication: The Quote" (Software as She's Developed)
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