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16.12.2005 |
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Los modelos formales de mejora basados en procesos y los ágiles comparten un mismo problema: Si se aplican sólo como formas externas pueden dar la apariencia, pero no resuelven los problemas, normalmente generan otros nuevos, además de escepticismo. [...]
"En estos casos la implementación (de modelos ISO o CMMI) es por edicto, normalmente acompañados de una agenda con fecha de fin apretada. El resultado no suele ser más que la simple apariencia: Se generan los documentos apropiados y se obtienen los testimios adecuados sobre la consecución, pero los objetivos de negocio continuan como estaban."
Boris Mutafelija y Harvey Sromberg
Systematic Process Improvement Using ISO9001:2000 and CMMI
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