En las circunstancias de velocidad del mercado actual, no sólo es importante el valor en el momento del lanzamiento, sino también su capacidad de adaptación y evolución a través de versiones, modificaciones, actualizaciones o ampliaciones; porque ahora no ocurre como en los años 50 en los que un modelo de auto-radio permanecía años sin desfasarse. Ahora como en Alicia en el país de las maravillas: “necesitas correr todo lo que puedas para permanecer en el mismo lugar”.

Los entornos de negocio de muchos sectores han experimentado cambios importantes en las últimas décadas.
La gestión de proyectos, o al menos la gestión de los proyectos para desarrollar nuevos productos y servicios en estos sectores tiene que dar el paso de evolución apropiado para adaptarse a los cambios del entorno en el que trabaja; en los que ahora, la “bête noire” no es exceder fechas y presupuestos, sino salir rápido al mercado con el mayor valor innovador posible

Como dirían los maños más castizos: "ahora que habíamos aprendido a decir pilicola, van y lo llaman flim".

En los 80, cuando la gestión de proyectos clásica había desarrollado ya un cuerpo de conocimiento estable y contrastado, y Michel Hammer demostraba la potencia de la producción basada en procesos para lograr eficiencia, calidad y repetibilidad, van algunas empresas como Canon, Fuji-Xerox, HP, 3M, Nec y otras;  pasan de planificar, dividir el trabajo en fases y especialidades y... ¡logran mejores resultados que sus competidores! que desarrollan con modelos tan planificados y ordenadicos.