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El trabajo es así  -¿Su oficio?
-¿Qué es eso? -preguntó con inquietud.
-¿En qué trabaja, en qué se ganaba usted la vida?
-La vida no se gana, se defiende... Jenaro Prieto, Un muerto de mal criterio.
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19.11.2006 |
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Hace un par de años leí el mini-libro de Josep M. Rosanas "Cómo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso". Hoy he disfrutado re-leyendolo en esta tarde de domingo, y sigo pensando que es uno de los mejores (si no el mejor) libro de management que he leído.
Aprovechando el derecho de cita, comparto con vosotros uno de tantos párrafos: " RECETA 4
Mueva a las personas como fichas. Disponga de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No se comprometa con nadie a nada. Hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca mejor. No escuche sus opiniones; y, mucho mejor todavía, finja que les escucha. Si no están de acuerdo con usted, dígales que no tienen visión de conjunto y use técnicas modernas de motivación para combatir la resistencia al cambio.
Por supuesto, si alguna vez no le queda más remedio que comprometerse, no es necesario que cumpla después: argumente que las circunstancias han cambiado. Esto siempre es verdad." Blogalaxia Tags: gestión management empresa
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22.08.2006 |
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Resulta difícil encontrar una inversión de menos de 200€ tan agradecida y de retorno tan rentable en eficiencia y motivación: equipos de trabajo con dos monitores.
Casi todos los ordenadores tienen ya tarjetas gráficas con doble salida (CRT y DVI), y si no la tuvieran, las tarjetas de este tipo son muy baratas. Se trata de adquirir el segundo monitor (mucho mejor si son de 19") y normalmente una clavija DVI->CRT para conectarlo.
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28.07.2006 |
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 Lo que ya era una verdad de charla de café, ahora tiene validez científica, o quizá más correctamente: el respaldo de científicos, catedráticos y profesores de la talla de Miguel Delibes, Fernando Hiraldo, Joaquín Tintoré, Manuel Toharia, José A. Donazar... que han publicado un manifiesto afirmando que en su ámbito los principales méritos para ocupar las mejores sillas son "amiguismo" y "enchufe".
De su manifiesto:
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26.04.2006 |
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La lista de los 25 mejores consejos que conozco empieza con este:
Diviértete mucho en tu trabajo de dirección, ríete con frecuencia, empéñate en pasarlo muy bien (tú y tus colaboradores). Si esta primera indicación te parece frívola, dimite de tu puesto: no tienes futuro como directivo.
Y termina así:
No consientas tener jefes incompetentes, tiranos o injustos. Habla con ellos para que se empeñen en gobernar mejor; dales tiempo: tal vez aún estén en condiciones de aprender y de rectificar. Pero si pierdes definitivamente la confianza en ellos o piensas que te impiden trabajar con libertad, pregúntate qué haces todavía en esa empresa.
- Lista con los 25 consejos (página del Master en gestión de empresas de comunicación de la Universidad de Navarra).
Tags: dirección, administración, gestión humanista, dirección de empresas, management.
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04.04.2006 |
SEI ha lanzado un producto de certificación profesional bastante interesante para coleccionistas de diplomas, o necesitados de tuning curricular, porque no es difícil de conseguir, y da bastante lustre al currículum.
Para obtenerlo: leerse las 90 páginas del PSPBOK ("Personal Software Process Body Of Knowledge", que es el temario del examen), y contestar a 80 preguntas tipo test (prueba "on line")
El efecto final puede impresionar bastante a los departamentos de selección de personal porque tiene la pátina "SEI" "Carnegie Mellon" "CMMI" "PSP". Puede ser algo así:
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14.03.2006 |
El viernes, una buena gestora de proyectos informó a su jefe que el presupuesto del proyecto que iba a comenzar era una fantasía. Ayer lunes, su jefe le dijo que estaba despedida.
La siguiente afirmación es de Jim Highsmith. Director del Cutter Consortium para gestión de proyectos y desarrollo ágil de software:
"Las fantasías o las órdenes dictatoriales son ragsos de los proyectos que Ed Yourdon (1999) llama "marchas fúnebres". Proyectos fracasados antes de empezar y que desde el inicio van de mal en peor. La gestión de proyectos no es ilusionismo, y su estilo de gestión se situa justo enfrente de las decisiones dictatoriales.
Las únicas estrategias útiles para estos proyectos son:
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17.02.2006 |
Las
nóminas suelen ser tema tabú. Recuerdo que en una
empresa en la que trabajaba, cuando tratábamos en los
comités asuntos de personal, las hojas Excel con las
retribuciones se nos enviaban personalizadas con censura vertical: yo
podía ver las nóminas del personal de todos los
departamentos con categoría inferior a la mia, pero estaban
ocultas y protegidas con contraseña las filas de las
personas de mi misma categoría y superior.
¿Por qué para las empresas esto es
información confidencial?. [...]
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31.01.2006 |
 Alfredo de Hoces García-Galán ha escrito en el post de apoyo a Trabajo Basura:
En España, y presumiblemente en otros muchos países, el sector tecnológico es una estafa a gran escala donde se cobra por un conocimiento, una experiencia y una profesionalidad que no se tienen, un negocio bastante lucrativo en el que los miles de horas que se le roban al empleado y se le facturan al cliente se emplean en solucionar problemas que nunca debieron haberse producido y que son consecuencia directa de la
absoluta incompetencia y falta de preparación y de ética de los
directivos, casi todos pertenecientes a la simpática generación de los
autodenominados “nuevos emprendedores”, que en su mayoría no son más
que los pícaros y charlatanes de toda la vida que ahora se lanzan al
ruedo de las tecnologías disfrazados de JASP (Jóvenes Aunque
Sobradamente Prepotentes). Hace años vendían crecepelo y elixir de la
juventud, ahora crecebeneficios y elixir del valor añadido. En ambos
casos se aprovechan de lo mismo: la ignorancia y/o ingenuidad de
cliente, que para cuando se da cuenta de que no sólo sigue siendo calvo
si no que además tiene cáncer de piel, ya no encuentra al estafador por
ninguna parte porque se ha dejado barba, le ha cambiado el logotipo al
carro y ahora opera en el pueblo de al lado.
Se puede decir más alto, pero no más claro.
Tags:
Trabajo basura,
Ética profesional.
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23.01.2006 |
Falta de respeto, incompetencia y falta de apoyo a su gente. Estas son los defectos más extendidos entre los jefes de nuestro sector, según el estudio del departamento de Investigación sobre Management y Liderazgo de Otto Walter: "Los 18 comportamientos más irritantes de los jefes".
En el porcentaje de jefes que no respetan a los empleados nos parecemos mucho al resto de los sectores, y como en ellos, la falta de respeto ocupa el primer puesto del ranking.
"Seguramente más de la mitad de la población laboral ha sufrido alguna vez un jefe con malos modos y peores formas. Y eso que hablamos de profesionales con nivel. Parece un tanto bochornoso que aún anden por ahí jefes que no saben estar a la altura de lo mínimo a lo que su puesto les obliga: guardar las formas en toda circunstancia. Este ha sido, con mucha diferencia el más común de los defectos"
Paco Muro, consejero delegado de Otto Walter
Sin embargo el sector de Informática y Telecomunicaciones se diferencia del resto en el segundo y tercer puesto de esta lista, en nuestro caso ocupado por:
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11.01.2006 |
Un estudio reciente realizado por Basex sobre el trabajo de 1.000 personas, entre oficinistas, ejecutivos y directivos; ha concluido que las interrupciones consumen por término medio el 28% de la jornada laboral (2.1 horas / día).
Este tiempo comprende la propia interrupción y el de despiste hasta que se retoma el trabajo en el punto en el que se encontraba, y con el ritmo de implicación que se tenía.
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06.12.2005 |
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Vía bambino este interesante síntoma de las deficiencias de nuestro sector en la gestión de su materia prima (las personas): el web Trabajo Basura, que en dos semanas de vida ha concedido a más de 170 empresas el dudoso honor de ser incluidas en su lista.
Enlaces relacionados:
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07.10.2005 |
Revisando papeles viejos ha aparecido la descripción de producto de un portal comarcal que desarrolló una empresa de software hará algo más de cinco años.
El equipo de programación no disponía de más requisitos que lo que decía el documento, y tampoco tenía contacto directo con el cliente. Las dudas las dirigían al comercial que había hecho la operación, y que en este caso era el director comercial de la línea de negocio para la Administración Pública.
El documento de "requisitos" describía así uno de los módulos:
"El portal comarcal incluye también un completo módulo de transportes públicos para la información al ciudadano y para la gestión de los transportes: horarios, paradas, frecuencia, precios, enlaces, etc."
Antológica fue la respuesta que recibió el analista del portal al apuntar que los requisitos eran excesivamente genéricos y que si no se concretaban más no sabían lo que había que hacer:
"Joer, a vosotros los programadores os lo tenemos que dar todo completamente mascado".
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03.08.2005 |
 Al leer el artículo "Que se acaben los facilitadores de empresa" de Andrés Restrepo, se me saltan las lágrimas de la risa. Unas líneas de muestra:
"No, señor, si uno cobra 20 millones de pesos por decir obviedades hay que ponerle al tema mucho papel: paseo a Paipa, sesiones de "trabajo", talleres de liderazgo, presentaciones interactivas, juegos, abrazos y llorada. "
"En su afán por justificar el paseo hasta Paipa, los facilitadores empresariales organizan charlas desde las siete de la mañana, en las que nos muestran diapositivas con flechas, pirámides y círculos que se mueven entrelazados buscando darle un aire de ciencia al tema"
"El facilitador de empresa, por el contrario, es soberbio: espera que a punta de que la gente de jurídica cargue en caballito a la de contabilidad y de que operaciones forme una pirámide humana con financiera, descubramos que nos va mejor si trabajamos en equipo."
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11.07.2005 |
Transcribo un par de ideas del post "Honest Comunication: The Quote" publicado en "Software As She's Developped", que suscribo por completo, porque la experiencia me ha enseñado la diferencia entre organizaciones que permiten la comunicación honesta, y las que reclaman silencio servil.
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10.05.2005 |
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Leo vía Noticiasdot.com "Adulación hacia el jefe, clave en la carrera profesional del empleado moderno".
Nadie se rasga las vestiduras por enterarse de que fulanito o menganito sea un pelota. ¿No conoce a ninguno?. ¿No hay jefes que prefieren la docilidad y admiración que el rigor y la profesionalidad?. ¿No hay profesionales "quemados" por haber desarrollado las habilidades equivodadas para prosperar? Bueno, pues algunas empresas parece que quieren institucionalizar estas virtudes, y envían a sus empleados a cursos para que les enseñen a hacerles la pelota. La empresa estadounidense SkillSoft, una de las grandes del sector del elearning corporativo con diecisiete años de experiencia y cerca de 2500 compañías como usuarias de sus cursos, ofrece un curso con las técnicas. La noticia no tiene desperdicio, y el curso mucho menos.
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