¿Pero entonces por qué están matriculados en ingeniería informática?.
Es la pregunta que el último final de curso nos hacíamos en una junta de evaluación. ¿Si no tienen interés por aprender, una motivación profesional intrínseca, porqué se han matriculado?.
La respuesta: El mercado laboral. No están interesados en adquirir conocimiento sino un "título", un salvoconducto para puestos bien remunerados.
Por eso los modelos que basan la calidad del resultado en la solvencia de los procesos y no en la de las personas lo tienen más fácil.

Esta semana encontraba por varios blogs el anuncio de la innovadora (?)  idea de los chicos de Microsoft Live: "Windows Live Barcode", y lo cierto es que aunque no es una idea original de ellos, y los códigos semacode y PDF417 llevan ya algún tiempo en marcha; el concepto tiene su gracia y muchas posibilidades.

Al leerla me he acordado de "signum", un componente de una consultoría de nuevo producto en la que trabajé hace más de un año, y en cuya investigación descubrí los semacode. Ha pasado ya un tiempo prudencial desde entonces, y como además no tengo obligación de confidencialidad porque el cliente canceló a mitad el trabajo lo comparto con los que no lo conociérais, porque para la construcción de "mecanos" innovadores ayuda mucho disponer de un buen fondo de "piezas".

Hace algunos meses, vía Fernando, leí el artículo The Day Programmer vs. The Night Programmer en el que Mitch Denny clasificaba a los programadores en: programadores de día y programadores de noche. Y definía a los programadores de día como personas:

Para las que la programación sólo es un trabajo
Que no suelen participar activamente en las comunidades profesionales
Tampoco hacen pruebas o instalan las herramientas de trabajo en su casa
Tienen dificultades para manejar ideas complejas
No pueden visualizar o concebir una solución

En esta página se describe cómo "hackear" un Pilot de 3$ para transformarlo en un Montblanc de 200$. Resulta curioso. Las posibilidades son tres y todas tienen sus adeptos:

• Usar un Montblanc original: Yo sé que es un Montblanc, y los demás ven el nivel del bolígrafo que uso.
• Usar una imitación: Yo sé que no es un Montblanc, pero los demás piensan que sí.
• Usar cargas de Montblanc: Escribo con un Montblanc y los demás no lo ven. 

Me envían (mejor no mentar a los remitentes, vista la cultura de su empresa) me envían, digo, un documento con la relación de los principios y valores del cuerpo de los marines de EE.UU.
(?)
Resulta que el directivo de una empresa de desarrollo y mantenimiento de software les ha entregado este documento a los mandos intermedios de la compañía, par que transmitan que esos son los valores, la actitud y la entrega que espera la empresa de todo el personal.

Algunos de estos mandos intermedios se han quedado a cuadros. Otros simplemente han comenzado a impartir disciplina; pero, bueno..., otro día prometo comentar las implicaciones de los experimentos de Milgram

Veo la presentación que el coordinador de un grupo de gestores de proyectos está preparando para exponer a su equipo la necesidad de ser rentables en los proyectos y ganar dinero.

La primera diapositiva presenta un rótulo que reza así "¿para qué existen las empresas?.
A continuación aparece la respuesta que tantas veces sirve de arranque en estos foros:
para ganar dinero.

Algo que por evidente parece incuestionable, y que sin embargo es el lema para conseguir profesionales con dislexia funcional; quizá el error más grave de los malos gestores, que les lleva a confundir la forma por el fondo, el medio por el fin y el efecto por la causa

Michel A. Cusumano comienza su último libro (The Business of Software) reflexionando sobre las peculiaridades del negocio del software.
Es un negocio diferente a todos los hasta ahora conocidos, de productos o servicios; y trasplantar técnicas de gestión "prêt à porter" puede resultar peligroso.

Incremento de la productividad, y mejora de la eficiencia son dos objetivos que los gestores quieren presentar a la Dirección, y ésta a su vez reclama para poder exhibir en forma de atractivos indicadores y gráficos ascendentes en los consejos de administración.